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新希望六和股份有限公司投资者关系活动记录表(2019年12月12日)
发布时间:2019-12-18 08:50来源:公告

12月16日,新希望六和股份有限公司投资者关系活动记录。

一、介绍公司最近生产经营情况

饲料板块今年前11个月销量已经达到去年全年的水平,实现产销量1700万吨以及同比10%的增长,前三季度饲料得归母净利8.1亿,同增32%,利润同比增长速度快于销量同比增长速度,主要得益于吨均盈利能力的提升和内部流程优化改善,如集中采购、大厂打造、税收筹划等方面,降低了成本和费用。

禽屠宰今年前11个月总计6.5亿只,通常每年公司禽屠宰总量7亿只左右,今年较往年增量不大,公司目前的关注重点是商品代鸡鸭养殖的规模扩大,现阶段商品代鸡鸭总量不到禽屠宰总量的一半,公司明年的计划是自养量匹配屠宰量的80%。今年禽产业前三季归母净利7.6亿,同增95%。

食品板块,猪屠宰受非瘟影响量减利增,肉制品方面通过爆品打造、产品开发等方式扩大规模,整体食品板块前三季归母净利1亿,同增21%。

预计今年全年,饲料产业和禽产业板块各自会贡献约10亿的归母净利。

猪养殖方面,今年前11月出栏314万头,同比增加38%,今年全年预计出栏量在350万-360万之间的水平。11月底已形成约40万头种猪存栏,相比10月底增加了约10万头,能繁超过20万头,和10月底基本持平。最近两个月还处于大批新猪场竣工,抓紧进后备猪,并进行选育的阶段,所以增量主要是后备猪,还需要一定时间才转成能繁。GGP/GP还是10万头左右。12月份继续推动新增后备母猪选育,确保月底能繁超过25万头,同时种猪存栏挑战50万头或更多。2020年1季度末确保达到60万头,能繁达到40万头。

另外,公司还介绍了非瘟防控的方法流程与案例,主要包括人车物的入场管控、母猪场引种生物安全管控、商品猪放养生物安全防控及冬季防控措施等方面。公司通过环节细分,严抓上百个控制点,每个环节层层加码,努力把非瘟防控做到高水平。

二、问答交流环节:

Q1:据了解,目前市场上的能繁母猪存栏中包含大量三元回交母猪,但是三元回交的母猪有配种率低、PSY下降、繁殖周期短、顺产率低等诸多缺陷,公司对此有何看法?

A:三元回交母猪生产性能较二元母猪确实有明显下降,但是具体的数据还不清楚,我们的养猪研究院也一直在进行这方面的研究,在拿三四百头做一些测试,也有一些研究成果。经过我们的努力尝试,大概能把PSY做到22,行业平均水平还会更低些。

到目前为止,我们的三元母猪还很少,基本可以忽略不计。现在看到市场上有些地方母猪恢复比较快,其中有很多是三元的,但三元的生产性能较弱,我们预计全国范围内,行业复产可能没有想象那么快,那么乐观。

Q2:公司的小酥肉产品深受消费者喜爱,公司未来对于食品端有何规划?

A:目前,公司内部正在对公司食品端业务未来规划进行研究。我们已经去到长三角上海、浙江等地进行调研,未来还会去珠三角深圳、广州等地进行深入调研。通过调研,我们了解到,人们消费肉制品的所有渠道中,从商超等处买鲜肉回家自己烹饪占比在30%左右,更多是通过连锁餐饮、团膳、买做好的肉制品等方式摄入肉类。我们还注意到餐饮连锁化有快速提升的趋势。

在食品方面,我们具有得天独厚的优势:体量大,品类齐全。因此我们的定位就是服务于对于品牌、食品安全有很高要求的快速增长的餐饮企业,为他们稳定不断地提供消费者放心的、品类齐全的肉类蛋白。以上谈的主要是TOB方面,TOC方面我们也有进行尝试,也取得了不错的成果。今年的爆品小酥肉就是我们食品端业务的一次尝试。相信只要做到成本、食品安全可控,那么就可以在市场上占有一席之地。

Q3:公司明后年的资本开支大约多少?

A:因为最近已经在做2020年预算了,所以2020年资本开支比较明确了,会由之前预计的120亿上调为150亿。后年的资本开支目前还是一些大框架的规划,但还没有很详细的预计。

Q4:平均每头猪的固定资产投资是多少?

A:2019年7月1日后,母猪每头大概投入1万元,肥猪1100元。主要是通过在性能不变的情况下改革工艺实现的成本下降,之前母猪每头大概需要投入1.4万元。

Q5:明年150亿的资金来源是怎样的?

A:今年公司自有资金大概50亿,明年至少还会保持今年的水平,应该还会增加。明年可转债会到账40亿,中票50亿,银行项目贷款确定审批过的有100亿。资本成本大概4%左右,5-12年的。

Q6:GGP,GP各有多少?什么品系的?

A:GGP超1万头,体系外还有9000(即杨凌本香旗下一个主场是和PIC一半对一半合资的,PIC拥有一半资产,但承诺按照一定的加价都卖给我们),GP接近9万头。合作公司主要是PIC和海波尔。

Q7:公司非瘟防控的先进经验和好的做法未来是否要在行业内进行推广?

A:首先我们会在公司内部进行推广,很多技术或者做法都可以不断在体系内进行迭代和优化,例如公司的防疫成本今年就是逐渐下降的。一方面会有顶层设计,比如养猪研究院,以及总部直管的防疫部门,在这个顶层设计的框架下,一线业务单元在实践中也会发挥自身才智,不断改善创新,再将结果反馈到总部,然后好的案例会在公司内部进行推广和复制。

今年在《农民日报》上发表了一篇题为《防控非洲猪瘟恢复生猪生产九项关键技术》的文章,表达了政府官方态度对目前行业里一些常用做法、优秀实践的肯定。我们公司猪产业首席科学家闫博士也是主要的执笔者,结合公司近一年来的经验,为这篇文章贡献了很多内容。今年目前公司在养的规模还不算大,行业影响力还有限,我们希望能够先把自身做强做大,再在适当时机、适当场合面向行业进行经验分享。

Q8:近期的非瘟是否是由俄罗斯远东而来的新一波病毒引起的?

A:公司今年来采用高水准的生物安全防控后,疫苗的用量上有所减少,我们不依赖疫苗,相信只要综合性生物安全防控、病毒隔绝做得好,哪怕有新的非瘟病毒或者变异的病毒,我们也能够防控得住。而一般一种疫苗只能针对某一种或一类病毒,如果过度依赖疫苗的话,一旦有新的病毒产生就无法控制。

Q9:拔牙技术在实施过程中有诸多难点,我们如何做到尽早发现疑似疫情的?公司的PCR检测体系是怎样的?如何进行员工考核激励的?

A:首先硬件基础条件要过硬,如实体隔离设施,划小栏位等。行业有些成规模的企业拔牙做的不好,可能就是因为前期硬件基础不好,在知道拔牙的方法论之后,也没有真正下决心,投入足够的资金做好升级改造。

公司目前是三级PCR检测机构体系,例如在在每个聚落半径50公里内配至少要配备一个实验室,上一级区域还会配备一个实验室,再到总部层面还会有实验室的配备。这样的PCR检测配备体系也是能够尽早发现疫情的基础。同时在养殖过程中,还会采取很多其他方法,如在每个栏位里挂棉球或棉绳来收集猪的唾液,每天送检一次,确保在感染早期发现疑似病情。这些方法都是建立在配备了良好的硬件设施的基础上的。

员工考核激励方面,除了跟踪每批猪的出栏结果,常规工作中,每月都有非瘟防护情况专项奖励。公司还会经理人微信群专报的形式,通过宣传正面案例等方式,给予优秀员工精神层面的鼓励。

Q10:公司是否有遇到政府政策管控限价的情况?

A:没有听说过。

Q11:公司近期出栏肥猪的体重趋势是怎样的?

A:最近每月都在增加。11月销售的肥猪均重达到了120-130公斤左右了。

Q12:近期猪价下跌是什么原因?

A:我们认为从供给端看,北方由于疫情复发,有抛售现象出现;从需求端来讲,前期价格涨幅过大,抑制了一部分需求,因此猪价有所回落是正常的,但即便回落,目前猪价还处于高位,我们预测明年的猪价也还将处在高位。

Q13:公司10、11月的投苗量是多少?

A:平均每月40万左右,在慢慢增加。

Q14:目前的生猪存栏量是多少?

A:约200万头。

Q15:公司近期还有从牧原采购仔猪吗?

A:有。


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