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广东海大集团5月6日投资者关系活动记录
发布时间:2019-05-08 17:34来源:公告

5月8日,海大集团公布5月6日投资者关系活动记录表:

1、公司养猪业务的发展和模式的选择?

答:非洲猪瘟疫情是行业灾难,也迫使我们比从前更加谨慎了。我们将从猪场选址、设计、疫病防控等方面进行全方位的调整,模式上会偏重于“公司+农户”模式。未来两年,我们会集中精力养好母猪,摸索模式。我们仍然对生猪养殖业务的未来充满信心,但在目前阶段,海大生猪养殖业务不求快,力求稳。

2、集团研发的驱动力源自于何处?

答:目前饲料、养殖行业,都属于以技术驱动的高技术行业。公司的技术研发工作,都应由顶尖的科技人才来进行。在过往,饲料行业做好销售就能发展和生存,更多表现为营销特质,但现在已经回到最基本的产品力要求。养殖端在升级,要求高效率高标准的饲料产品,只有符合养殖端要求的产品,才能最终获得客户的肯定。未来饲料、养殖行业销售端的纯销售人员会越来越少,服务营销人员将会越来越多。

3、科技人员招聘、培训和发挥价值这块怎么考虑?

我们非常重视研发,公司拥有近千人的研发团队,在全球来看是非常庞大的研发团队,2018年有超过3亿元的研发费投入。公司在研发发面的投入非常坚决,现在更多是侧重于研发和业务的结合,做好基础研发和应用研发的配合,做好产品转化。

4、水产饲料和种苗的技术优势?

水产饲料技术方面,从对虾到名特鱼到草鱼、鲫鱼等普通鱼品种,公司各品类的技术都是全面领先的,这个也是我们逆势快速增长的支撑点。水产种苗始终是公司的核心板块,一方面公司较早介入的草鱼鲫鱼对虾等各个品种,涉及育种、繁殖到市场推广各个领域;另一方面,公司的种苗育种体系很强,罗氏虾,加州鲈等消费端快速增长的名特品种,我们都有技术体系支持。

5、薛华董事长对于公司的重要性?

答:公司主要依靠完善的法人治理结构、合理的组织架构安排、长远的经营策略以及积极向上、良性竞争的内部氛围下运行,公司的日常经营并未过度依赖于某位高级管理人员。

6、公司工厂繁多,区域跨度大,管理难度大吗?

答:公司属于目前较少的拥有鸡、猪、鸭、鱼、虾等多品种生产线的公司,我们现在单厂规模要比行业平均水平大两倍以上,管理复杂度高。目前公司内部正在工厂运营方面做重点提升工作。

7、公司会否考虑禽肉加工产业的延伸?

答:目前公司刚进入禽肉加工产业,公司对此产业有一定的规划,但不会太激进。

8、公司内部激励机制?

答:总的来说,为员工提供更高的收入,是我们持续努力的方向。除工资薪金以外,公司已实行股权激励、利润分享等激励机制。未来公司在薪酬体系方面将会筹划得更细、更广,员工收入要逐步增长,同时也会考虑到一定的激励分化,让真正贡献大、优秀的员工获得更高的奖励。

9、非洲猪瘟对公司未来生猪养殖业务规划的影响?

答:生猪养殖属于刚起步的业务。非洲猪瘟疫情某程度上的确对公司未来的出栏规划有一定的影响,但作为新入者,我们没有包袱,更多是处于摸索、学习的阶段。此次面对非洲猪瘟,对公司来说,不失为一个好的机遇,我们借此吸收宝贵的疫情应对经验,从猪场选址、猪场格局设计、日常防控、养殖健康、出栏运输安全等各个环节进行全面的反思,以最严谨的态度面对此业务,这无疑对公司夯实业务基础的角度而言有所裨益。


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